1 . 2024我從不間斷讀新科技、新知識的書籍,不會因為不瞭解新訊息而和時代潮流脫節。
2 . 不必再有絲毫猶豫,競爭既搏命,更是鬥智鬥勇。倘若連這點勇氣都沒有,談何在商場立腳,超越置地?
3 . 2024心平才能氣和,氣和才能人順,人順才能做事。……我覺得要心平,就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。
4 . 眼睛僅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人,眼光不同,境界不同,結果也不同。
5 . 所謂過高估計自己的力量,就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量,卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。
6 . 從前經商,只要有些計謀,敏捷迅速,就可以成功;可現在的企業家,還必須要有相當豐富的知識資產,對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
7 . 一流高手是眼睛裡面沒有對手,所以我經常說我沒有對手,原因是我心中沒有對手。心中有敵,天下皆為你敵人;心中無敵,無敵於天下。
8 . 人要去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做,那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結交朋友?那就要善待他人,充分考慮到對方的利益。
9 . 擴張中不忘謹慎,謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快,但面對風浪一定要捱得住。
10 . 人類常犯的根底弊端便是輕忽條件。他沒有知講,一旦輕忽了條件,正在沒有開條件下所做的貌似細確的統統結論皆是謬妄乖張可笑的……
11 . 一個人一旦失信於人一次,別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人,也不願意再找他,因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
12 . 創業者應具有三除夜素量:一是找茁的方針,兩是猛烈的晨前程步心,三是細確裡臨掉蹤敗。
13 . 跟誰一起辦事決定工做的性量。仄易遠初名妓小鳳仙,她假定找一個仄易遠工,掃黃便掃走了;她找蔡鍔,便萬古長青;她假定跟華衰頓,那便是國母。所以,沒有正在於您接客沒有接客,沒有正在於您幹甚麼,而正在於您跟誰做。
14 . 2024今天在競爭激烈的世界中,你付出多一點,便可贏得多一點。好像奧運會一樣,如果跑短賽,雖然是跑第一的那個贏了,但比第二、第三的只勝出少許,只要快一點,便是贏。
15 . 我覺得一個重要的原因,是因為我們拋棄了遊戲的全民化基礎,拋棄了遊戲創意產業的特性,關起門來搞所謂的精英開發,用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧,這是成功離開我們的根本原因。
16 . 無論是一個企業,還是一個人,都一定是時勢造英雄,千萬不要英雄造時勢。順流而上,這是手法。形勢好了,大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後,才有可能去適應時勢、改造時勢。
17 . 萬一真的失敗了,也不必怨恨,慢慢圖謀東山再起的機會,只要一息尚存,仍有作最後決戰的本錢。
18 . 人才缺乏,要建國圖強,亦徒成虛願。反之,資源匱乏的國家,若人才鼎盛,善於開源節流,則自可克服各種困難,而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看,資源貧乏之國不一定衰弱,可為明證。
19 . 我老是在說一句話,親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處,日子久了,你覺得他的思路跟你一樣是正面的,那你就應該可以信任他;你交給他的每一項重要工作,他都會做,這個人就可以做你的親信。
20 . 在逆境時,你要問自己是否有足夠的條件。當我在自己逆境時,我認為我夠!因為我勤奮、節儉、有毅力,我肯求知及肯建立一個信譽。
21 . 可以毫不誇張地說,一個大企業就像一個大家庭,每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻,他們也實在應該取其所得,只有反過來說,是員工養活了整個公司,公司應該多謝他們都對。
22 . 隨時留意身邊有沒有生意可做,才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢,這是生意人應該具備的素質。
23 . 不義而富且貴,於我如浮雲。是我的錢,一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的,一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開,就是說,不是不明白賺來的錢。
24 . 我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……
25 . 知人善任,大多數人都會有長處,也有短處,各盡所能,各得所需,以量才而用為原則。
26 . 講信用,夠朋友。這麼多年來,差不多到今天為止,任何一個國家的人,任何一個省份的中國人,跟我做夥伴的,合作之後都成為好朋友,從來沒有一件事鬧過不開心,這一點是我引以為榮的事。
27 . 必須要有速度,不能像燒開水那樣,10度、20度……沒有人給你時間。
28 . 2024沒有要講出體力,沒有要講對椒殊子硬,沒有要講球太滑,您只需做好根底功。便算對足易纏,便算他小動做多,便算他嘴裡沒有淨淨,您只需做好根底功。
29 . 2024如果大環境小環境都自己去建設的話,我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心
30 . 如果10%的利潤是合理的,11%的利潤是可以的,那我只拿9%。
31 . 下一個世紀的企業家將和我完全不同,因新世紀企業家的成功取決於科技和知識,而不是錢。
32 . 公司是個是非地,商場是個是非地,商人是個是非人,掙錢是個是非事,變革的年代是是非的年代,怎麼樣在這麼多是非裡面無是非,這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心,很多是非是心不平產生的。
33 . 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃裡。
34 . 企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。
35 . 野蠻社會,體力可以統御財力和智力;資本社會,財力可以僱用體力和智力;信息社會,智力可以整合財力和體力。
36 . 科技世界深如海,正如曾國藩 所說的,必須有智、有識,當你懂得一門技藝,並引以為榮,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道別人走快我們幾十年,我們現在才起步追,有很多東西要學習。
37 . 「小勝憑智,除夜勝靠德」,因為「德」是號衣民氣的最漢名器。念贏兩三個回開,贏三年五年,有面智商便止;要念仄死贏,出有「德商」,盡對沒有成。
38 . 人們讚譽我是超人,其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以,我是經歷了很多挫折和磨難之後,才領會一些經營的要訣的。
39 . 一個人圍著一件事轉,最後全世界可能都會圍著你轉;一個人圍著全世界轉,最後全世界可能都會拋棄你。
40 . 2024對決定疑念的恰好執創做收現古跡。歷史是何等寫便的,開做幅員是何等重劃的,天下是何等竄改的。
41 . 在我心目中,不理你是什麼樣的膚色,不理你是什麼樣的國籍,只要你對公司有貢獻,忠誠、肯做事、有歸屬感,即有長期的打算,我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子,這是我公司一向的政策。
42 . 一個總司令,是一個集團軍的統帥,拿起機關鎗總不會勝過機關鎗手,走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些,只要懂得運用戰略便可以,所以整個組織十分重要。
43 . 我認為做企業要有這些素質,特別在中國市場上,那就是:詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。
44 . 一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好,但是時間 就浪費得多了,如果能將書本知識和實際工作結合起來,那才是最好的。
45 . 年輕時我表面謙虛,其實我內心很驕傲。為什麼驕傲呢?因為同事們去玩的時候,我去求學問;他們每天保持原狀,而自己的學問日漸提高。
46 . 中華民族勤勞勇敢,堅忍不拔,雖然歷史上有過受辱挨打的過去,但是現在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民,都是愛自己國家……
47 . 阿里巴巴在路上發現小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。
48 . 保持低調,才能避免樹大招風,才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己,就不會招惹別人的敵意,別人也就無法捕捉你的虛實。
49 . 如果單以金錢來算,我在香港第六、七名還排不上,我這樣說是有事實根據的。但我認為,富有的人要看他是怎麼做。照我現在的做法我為自己內心感到富足,這是肯定的。
50 . 你們不要老提我,我算什麼超人,是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將,其中100人是外國人,200人是年富力強的香港人。